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“向典型學習”二:大唐青島寶山風電場的價值擔當

大唐新能源山東公司 2018-07-14 聶永富 7517次
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单机游戏五子棋 www.sfwgh.icu   青山綠樹、碧海藍天。在國家級開發區青島西海岸新區, 125臺“風車”迎風舞動,寧靜和諧。


  這里便是大唐新能源山東公司青島寶山風電場,該風電場是集團公司在山東地區最大的風電項目,也是山東省乃至全國東部沿海地區“一次性核準、一次性建設、一次性投產”的單體容量最大的風電項目,總裝機容量250兆瓦,預計年發電量達5.23億千瓦時,相當于每年節約標準煤17萬噸,節約用水162萬噸,減少二氧化碳排放41萬噸,年產值可達3.17億元,具有良好的社會效益、環保效益和經濟效益。


擔當寶山:“擱淺項目”變成“明星風場”


  就是這樣一個規模、效益俱佳的“明星風場”,曾經卻是一個暫緩開發、瀕臨流產的“擱淺項目”……


  山東省是集團公司“轉方式,調結構”的重要地區,為加快清潔發展,2012年,新能源山東公司將青島地區所屬5個風電前期項目整合為1個250兆瓦風電大項目,正式啟動青島寶山風電項目開發。


  然而,就在公司發展一路向好時,內外部環境卻發生了重大變化。接網困難、民擾阻工、政策性收益不到位等一系列問題接踵而至,寶山項目兩次上報國家能源局,均未列入備案,被迫陷入停滯,甚至被列為低效、無效資產,一度面臨轉讓。此時,項目股東方也以種種借口提出各種苛刻條件。


  是放棄還是堅持?


  面對低谷與彷徨, 2015年,新能源山東公司重拾信心,在工作報告上正式確立了“超百萬,爭一流”的奮斗目標。經過深入研判當前形勢,多次論證,決定全面重啟“青島寶山”等優質風電項目的開發工作。


  該公司主要負責人親自帶隊,跑遍山東省發改、國土、電網等多個部門和單位,并積極向國家能源局溝通匯報,統籌推進項目進展,不斷開拓發展空間。2015年11月24日,停滯4年之久的青島寶山風電項目克服備案、接網、地方協調等種種困難和巨大的競爭壓力,成功獲得核準。


  為項目高標準、高質量、高效率建設,該公司開展了一系列周密細致的施工策劃和準備,科學制定施工方案,秉持匠心,精雕細琢,誓要建成集團公司風電“精品工程”的標桿項目。 


  由于該項目容量大,規劃范圍達443平方公里,涉及3個鄉鎮、100多個村莊、1000余戶農戶,如此規模的風電項目同步開工建設,在山東還是頭一次,尤其是寸土寸金的青島近郊,建設、協調難度可見一斑。對此,該公司圍繞工程難點展開攻堅,大家堅持“項目不投產不回家,設備不發電不回家”,一連8、9個月吃住在工程現場,不畏艱難,櫛風沐雨。


  2017年7月16日,青島寶山風電場克服諸多挑戰成功并網發電,成為目前山東省乃至全國東部沿海地區“一次性核準、一次性建設、一次性投產”的單體容量最大的風電項目。項目“工期”“造價”“質量”“效益”全面優于行業同類水平,在集團公司“精品工程”復檢驗收中名列前茅。


效益寶山:精益管理成就價值典范


  經濟效益是企業的立身之本。新能源山東公司依托新能源專業化優勢,不斷提升管理,將“價值思維,效益導向”的核心理念貫穿于寶山項目的開發建設及生產運營全過程。


  從重啟寶山項目開始,新能源山東公司對寶山項目的優化提升就從未停歇。該公司組織內外部專業人員成立聯合專家組,結合地方規劃和風電技術發展情況,對寶山項目開展了風機優化改型、機位精確混排、整合設備基礎、優化道路布局、增設監控系統等10余個方面的優化設計,機組發電能力提高約10%,節約工程費用約1920萬元,設備安全性和可靠性大幅提升。通過嚴格項目造價管控,工程總投資(18.74億元)較集團批復概算節余1.32億元,單位千瓦造價進入集團公司一流造價指標行列。全投資內部收益率提高到16.75%,高于集團公司要求6.75個百分點。


  安全是一切工作的基礎,面對嚴峻的安全形勢,新能源山東人更加深知,沒有安全就沒有一切。為確保寶山等風電場安全生產再上新臺階,新能源山東公司認真貫徹省公司安全生產相關要求,全面構筑 “大安全”管控體系。制定《2018年安全生產事歷》,深入開展安全大整頓和設備隱患排查治理,落實風險控制評估機制,深化反事故專項行動,建立事故隱患信息檔案,有效提高了設備可靠性。針對上半年各項檢查中發現的173項隱患問題,全面制定整改方案,其中168項已完成整改,有效地降低了安全風險。設立“重大危險因素告知牌”,通過目視標牌直觀提示安全風險。此外,風場還安裝了全覆蓋的視頻監控系統,實現了機艙、塔底以及塔筒外設備等重點部位的實時視頻監控,提升了風電場的安全生產管理水平。通過開展“安全大講堂”“事故案例分析”、細化“兩票管理”、違章曝光積分公示等措施,豐富員工安全生產知識,不斷提升員工安全意識。2018年上半年,寶山風電場共組織事故案例學習126人次,員工違章次數和頻率大大降低。


  除了這些“先天優勢”,標準化、精細化的管理也是效益提升的關鍵。風場投產以后,該公司牢固樹立精品意識,在“標準化良好行為企業AAAA級”成果的基礎上,細化編制了《大唐青島寶山風電場運行規程》《大唐青島寶山風電場檢修規程》等九大類69個制度,建立了風場目視上墻管理制度25個,從安全管理、設備巡檢、運行監控、隱患查治、檢修維護等各個方面規范管理、有章可循。


  電量就是效益。通過不斷深化對標管理,從發電量、損失電量、利潤等方面深入分析,對標挖潛、對標說清楚,并與經濟責任制考核對接,充分發揮收入分配機制的激勵作用,使各項工作目標明確、指標量化、責任落實。今年以來,寶山風電獲得經濟責任制考核兌現獎金2.36萬元,兌現考核2.13萬元。風電場施行單臺風機運行數據分析,將所有設備包干到個人,做到“一機一人一冊”,每月公布發電量“英雄榜”和“狗熊榜”,從風速、可利用率、限負荷和異常缺陷進行分析和診斷。針對落后風機制定專門方案,進行測風系統校準、控制系統優化等有針對性治理,不斷提高風機發電能力。同時,風電場還通過加強日常巡檢,運用“大數據”分析等手段開展預防性檢修維護,提高設備運行可靠性。投產以來,風機可利用率始終保持在99%以上的高水平運轉。


  作為該公司培訓基地,寶山風電場不僅是風電管理的標桿,更是人才成長的搖籃。風場根據公司全年培訓計劃,定期開展“輪流授課”“送培上門”等業務培訓與交流。同時,利用設備調試和員工休班時間,組織員工積極與廠家技術人員溝通學習,在質保期內提前介入風機維護,共同開展日常消缺和定檢工作,提升了生產人員技術水平。在省公司舉辦的2018年風電運維專業知識和技能競賽中,新能源山東公司選手包攬前四名,并全部挺進大賽前七名。


  運行數據顯示,寶山風電場生產指標優良,處于地區前列,上半年,寶山風電場共完成發電量 2.91億千瓦時,超出進度計劃2684萬千瓦時,實現利潤8320.06萬元,利潤占比遠超容量占比。


文化寶山:凝心聚力鑄就場風場魂


  “我們要建設什么樣的風???我們要培養什么樣的員工?”這是大唐新能源山東公司一直在思考和解決的問題。


  寶山風電場是來之不易的,而更加寶貴的是這一過程中凝聚的精神和文化內涵。


  為提煉寶山風場獨特的文化風格,新能源山東公司以“我們要建設什么樣的風電???”“我們要成為什么樣的員工?”兩個問題為切入點,思考寶山風電場發展定位,總結寶山風場開發建設和生產運營工作中的優良傳統。在廣泛征集風場員工意見、開展大討論的基礎上,提煉出了“錘煉過硬團隊,建設一流風場”、“嚴謹嚴格,實干巧干”、“情系寶山,奮勇爭先”、“實干創造價值,奮斗成就未來”的口號,如今已經成為風場員工所認同的價值追求、行為規范和工作習慣。


  同時,寶山風電場在 “一面文化墻”“一場點贊會”“一場案例分析”“一個微信群”“一個結對共建部門” 五項規定動作的基礎上,充分結合實際,確定了“大唐之路”“標準化管理”“人人講活動”“員工文化名片”“創新工作室”五項創新活動,即“5+5”的文化活動模式,不斷豐富風場文化活動形式,激發團隊活力,提升員工素養,凝聚了文明場風,營造了積極的氛圍。


  公司通過開展“學精神,見行動,我們的大唐精神”活動,挖掘出寶山風電場從開發建設到生產運營過程中的12個踐行大唐精神的典型事跡,追本溯源,邊傳承,邊提煉,邊發展,讓“價值思維 效益導向”的核心理念在風場深耕厚植,讓“務實 奉獻 創新 奮進”的大唐精神在班組落地生根。


  風場的投產被山東電視臺、中國電力報(網)、大眾日報(網)、青島電視臺和集團公司等多家媒體的廣泛報道,列入集團公司2017年年度十件大事。其開發建設過程已入選《大唐精神在身邊》,成為大唐精神經典案例。


  7月2日,新能源山東公司寶山風電場作為在魯唯一風電場登上《紀念改革開放40周年·中國發電領域新地標》(中國電力報頭版)。


  每一束鮮花,都匯聚了新能源山東人的汗水與努力,每一座獎杯,都閃爍著新能源山東人的拼搏與堅強。


  回望前程,發展過程中的曲折伴著凱歌還時刻激蕩著我們的心田,踟躕不前時的科學決策,經歷挫折時的不屈不撓,經受考驗后的完美綻放,艱難困苦、前赴后繼、玉汝于成。當中的酸甜苦辣反映了奮斗之不易,而為此付出艱辛努力的人們更加值得銘記。


  寶山原來是個夢想,現在是種精神……


  宏偉藍圖已繪就,奮發有為正當時。集團公司“一五八”戰略的號角已經吹響,大力發展清潔能源的歌聲愈發嘹亮,在新的歷史大潮中,新能源山東公司將在集團公司和省公司的領導下,銳意進取,奮力拼搏,加快實現“超百萬,爭一流”的奮斗目標,為集團公司提速建設國際一流能源企業做出積極貢獻,努力在齊魯大地書寫新能源產業發展新的壯麗篇章!